Entrevista
Intraemprendimiento
Sobre nuestros Podcast:
Antes que nada, ¿Quién es Camilo Aristizábal?
Camilo Aristizábal es de Medellín y actualmente se encuentra trabajando en Sura como gerente de operaciones. Es ingeniero de producción, realizó una especialización en finanzas y una maestría en innovación, también adelantó estudios en Singularity University en Estados Unidos.
Camilo lleva trabajando en SURA desde hace 17 años, en el cual ha pasado por diferentes cargos y negocios dentro de la empresa.
¿Cómo entro al mundo del emprendimiento y la innovación?
Comenzó liderando el proyecto de alta incertidumbre como lo es Mis aliados, duró 3 años liderando el proyecto y sacando este intraemprendimiento, actualmente lleva 2 años como gerente de operaciones con la eps Sura.
Estando en la ARL realizó una maestría en innovación con el Tecnológico de Monterrey y un curso en Singularity University, lo que hace que a partir de allí nazca el gusto por la innovación.
¿Cuál es el concepto de intraemprendimiento?
Camilo nos cuenta, que desde el punto de vista general un intraemprendimiento y un emprendimiento son los mismos, buscan convertir una idea que genere valor con un componente de innovación, sin embargo existen ciertas diferencias.
Las diferencias entre ellos son, que el intraemprendimiento nace dentro de una empresa que ya existe, mientras que el emprendimiento es una nueva empresa que se crea de 0.
Un intraemprendedor es un empleado de la empresa que tiene un proyecto, cumple horario, tiene jefes, su función es estar convenciendo constantemente para que lo patrocinen, realmente este es un punto negativo porque depender de otras áreas hace que sea más lento su proceso de crecimiento.
El emprendedor es todo lo contrario, debe buscar inversores, recursos económicos, no cuenta con jefes que le den órdenes, no depende de nadie para tomar las decisiones, estás las debe tomar muy rápidamente y sin consultar a nadie.
¿Por qué es importante el intraemprendimiento para las empresas?
Camilo nos hace énfasis en una frase importante en el mundo del emprendimiento y de la innovación:
“O haces la disrupción en tu negocio o llega otro y te hace la disrupción”
¿Qué significa la frase? Qué si las empresas no están permanentemente pensando en deconstruir desde adentro y de una forma radical su propuesta de valor, llegará otro que lo hará más rápido y lo hará mejor.
¿Como las empresas deben cambiar ese mindset?
Lo primero es que los directivos de la empresa estén convencidos que se debe hacer, requiere de muchos procesos, de la disposición de los equipos y también de recursos.
Luego el proceso es mucho más fácil, es dejar fluir la innovación, dar las oportunidades a las personas que tienen las capacidades y la creatividad para innovar, esto es lo más importante.
¿Cuáles son esos grandes retos?
Los retos como emprendedor e intraemprendedor son constantes, no es solo producir ingresos sino que lo más importante es generar impacto en las personas. Debe ser muy ágil para la toma de decisiones, ya que esto genera retrasos en los proyectos.
Pero el principal reto es aprender a trabajar bajo la incertidumbre constantemente y ser resilientes.
Un punto clave es aplicar la metodología lean, está le enseña a las personas a trabajar bajo experimentos, probar rápido para actuar en el menor tiempo posible, si se equivoca sea rápido y lo menos costoso posible.
¿Cómo ves el sector en Colombia?
Es una plataforma que busca aumentar la empleabilidad de los trabajadores independientes, buscan ayudarles a que aumenten sus clientes, sus ingresos y llevándolos a la formalidad laboral.
Mis Aliados, nace porque en Sura se realizó un análisis del mercado laboral en el país, en donde se encontró que la mitad de la fuerza laboral es informal, Mis aliados lo que busca es ser un medio para que las personas puedan generar más ingresos y clientes.
La plataforma funciona como un catálogo en donde las personas puedan encontrar una oferta super amplia de servicios, que conecta a la persona que lo necesita con la que lo ofrece.
¿Cómo fue la experiencia en la consultoría con Imaginamos?
Con imaginamos se realizó un proceso de consultoría muy importante, que ayudó a Mis aliados a aumentar las conversiones en el sitio y tener más tracción a la página.
Esta consultoría estratégica logró que Imaginamos entendiera que es lo que realmente el equipo soñaba con Mis Aliados, gracias a esto se encontró más oportunidades a futuro en la que se podía trabajar y ofrecer esa propuesta de valor, lo que determinó unos objetivos a mediano y a largo plazo, haciendo la curva de experiencia muy agradable y dando los resultados esperados.
Primeros pasos para la creación de la plataforma
- Crear la idea
- Experimentar, conocer cuáles son los clientes
- Identificar la oferta de valor que se quiere dar
- Buscar esas alternativas para entregar la oferta de valor
- Entender los propósitos y los objetivos
¿Cómo ves el sector en Colombia dentro de 5 años?
Un consejo para las empresas que les da miedo apostarse a la innovación
No les de miedo a innovar y a dar recursos para desarrollar este tipo de proyectos, el riesgo más grande es que llegue un nuevo emprendimiento local o de cualquier parte del mundo y te saque del mercado. El miedo es no hacerlo en el momento correcto.
Y algo importante a resaltar es que: El éxito de hoy no garantiza el futuro de mañana.
¿Quieres conocer la oferta de valor de mis aliados? Ingresa a https://misaliados.com.co/
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