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Transforma las operaciones

Imaginamos ha sido hogar en la construcción de Startups como Rappi, Grability, Chiper, Merlin, Ventrevista entre otros. Con nuestra experiencia construyendo Startups, hemos desarrollado un método y una metodología propias para encontrar respuestas a la forma comolos equipos de las compañías deben colaborar actualmente para lograr impacto en el mercado.

El mercado cambió en los últimos 14 años, los profesionales se encontraron con una transformación del negocio y de sus conocimientos que, incluso hoy en día, después de más de una década, todavía muchos no están preparados para adoptar la transformación digital.

Juan Ignacio Vélez - CEO Innovación Imaginamos

De manera casi inmediata, toda compañía que empezó a incursionar en el desarrollo de nuevos modelos de negocio apalancados en la tecnología, se encontraron con un mar de incertidumbres y tareas que eran completamente desconocidas para muchas personas que, durante años, se habían dedicado a hacer su trabajo bien, pero nunca a transformarlo. Los horarios de trabajo se doblaron, la capacidad del personal para producir mejores resultados aumentaba pero a su vez los presupuestos se disminuyeron a causa de la inversión en la carrera por ser la primera tecnología, y sobre todo, la mejor tecnología.

Los negocios tradicionales ofrecían servicios y productos que la gente necesitaba desde hace mucho tiempo (teléfonos, televisores, prendas de vestir, leche, un servicio de restaurante), pero no desarrollaban nuevos productos o servicios basados en las necesidades de las personas, porque antes la exploración de nuevos mercados y modelos de negocio no eran necesarios, pues el negocio existía, crecía y era rentable por sí mismo.

Nuestro proceso

1

Diagnóstico

Operación actual

Haremos una investigación general que nos permitirá entender organigrama, cargos, funciones y responsabilidades.

2

Expectativas

Indagación cualitativa

Haremos entrevistas y focus groups con todos los stakeholders operacionales para encontrar necesidades particulares y generales.

3

Desarrollo

Modelo operacional

Plantearemos un modelo de acuerdo con la realidad actual y las necesidades operacionales, permitiendo la flexibilidad y eficiencia.

4

Aterrizaje

Asesoría y  seguimiento

Haremos un acompañamiento para asesorar, guiar y apoyar en el aterrizaje, adopción y adherencia de las mejoras.

Es lo que buscan nuestros clientes cuando:

Evidencian problemas de eficiencia internos.

Buscan reducir tiempos de algunas operaciones.

Su equipo no se adapta a las herramientas.

Buscan estrategias para ser costo-eficientes.
.

Te acompañamos en el proceso de transformación digital con más de 14 años de experiencia construyendo Startups y Negocios Digitales en Latinoamérica.

¿Listo para transformar el futuro con nosotros?

Construyamos un negocio que genere impacto y que empodere grandes cambios en Latinoamérica.